相信我命由我不由天，
有這樣基因的企業(yè)，
不論在什么時(shí)代都能開(kāi)出絢爛的花。
——網(wǎng)友yanzexuan
在前有貓（淘寶/天貓）后有狗（京東）的情況下，2015年，拼多多的出現以及迅速崛起，一時(shí)間令許多商業(yè)大佬也摸不著(zhù)頭腦——到底是哪里出了錯，為啥站在風(fēng)口上耀武揚威那只“豬”總不是我？2019年~2020年，氧1號剛面世時(shí)，
在“誰(shuí)是2019年真正的爆品之王”評選過(guò)程中，我們以“硬核碰瓷最終九死‘1’生”來(lái)形容氧1號。確實(shí)，氧1號的出現不像是“半路殺出來(lái)的程咬金”，但它的成功卻是。
在爆品研發(fā)探索的道路上，氧1號公司本就交過(guò)學(xué)費，而且在當時(shí)，爆品女褲市場(chǎng)已經(jīng)逐漸趨向飽和狀態(tài)，但是氧1號卻化身尼采一般的戰士，站出來(lái)對著(zhù)這個(gè)行業(yè)大聲吶喊，殺不死我的，終將使我強大。
于是憑借著(zhù)在生產(chǎn)流水線(xiàn)上具有眾多國際先進(jìn)設備等優(yōu)勢，氧1號最終“硬剛”成功，產(chǎn)品的一度暢銷(xiāo)甚至是脫銷(xiāo)，（這）讓它分得爆品女褲市場(chǎng)一杯甜湯蜜羹的同時(shí)，也給內衣實(shí)體門(mén)店打過(guò)一劑“引流增流”的強心針，一句“我氧你啊”，幾乎響徹了2019年的內衣屆。
爆品的有效期，一年為限，兩年就有點(diǎn)舉步維艱了，能夠堅持三五年的爆品，至今鮮少有幸親眼目睹。當所有人都以為氧1號的生命周期也將“壽盡”時(shí)，2020年3月26日，中山寶路易服飾有限公司總部，氧1號新品發(fā)布進(jìn)行首場(chǎng)直播，一場(chǎng)通過(guò)奧蘭多（國際）策劃、內內外外視直播、小米智慧等多方強強聯(lián)合出品的官方直播獲60余萬(wàn)人次在線(xiàn)觀(guān)看，讓氧1號發(fā)出自己的鏗鏘之聲——我活過(guò)來(lái)了，并且接下來(lái)還要告訴大家，我要怎么帶著(zhù)所有不離不棄的合作伙伴，繼續滋潤地活下去。在過(guò)去，在多數人都覺(jué)得中國內衣實(shí)體業(yè)進(jìn)退維谷的時(shí)候，主打“快”之概念爆品的出現與迅速崛起，讓實(shí)體內衣門(mén)店似乎抓住了“最后一根救命稻草”，那么在今年，在如此特殊的時(shí)期，拯救各大門(mén)店、各大渠道的“最后一根救命稻草”到底是什么？過(guò)去我們說(shuō)，清明時(shí)節雨紛紛，路上行人欲斷魂。眼見(jiàn)2020年的清明時(shí)節就要到來(lái)，恐怕最“斷魂”的，不再是那些天天為柴米油鹽傷神的普通路人，而是各位身價(jià)千百萬(wàn)的企業(yè)老板。危機下，品牌的主動(dòng)發(fā)聲同樣茲事體大。
一場(chǎng)特殊時(shí)期的官方直播，一場(chǎng)疫情之中真正賦能終端門(mén)店的落地行動(dòng)，從設計出稿、成型準備、搭建平臺到正式開(kāi)播，短短數日一步到位，背后代表不就正是品牌的實(shí)力與行動(dòng)力，雄心與信心？說(shuō)得更加直白一些，氧1號從誕生到走紅，再到如今的升級重磅來(lái)襲，是因為寶路易公司這個(gè)已經(jīng)在內褲領(lǐng)域深耕25年的企業(yè)，憑實(shí)力解決了所有合作伙伴的后顧之憂(yōu)。無(wú)論在什么時(shí)候，只為讓合作伙伴，甚至讓普通消費者，都能夠做到“背靠大樹(shù)好乘涼?！?/font>直播只是方式，在所有“自救”的方式中選擇它，也許只是形勢所趨，甚至是“黔驢技窮”，但是一個(gè)品牌能夠結合自身實(shí)際，主動(dòng)出擊并且精準出擊的“刷好感”行為，不僅對終端、對代理來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨，對普通消費者來(lái)說(shuō)更是同理。馬云與十八羅漢共同創(chuàng )立阿里巴巴王國，除了這個(gè)商業(yè)奇跡被無(wú)數次當成案例激情分享，“新零售”三個(gè)字也被各行各業(yè)奉為“神明”之外，同時(shí)這也讓那些在創(chuàng )業(yè)生死線(xiàn)上掙扎過(guò)的人明白——童話(huà)里都是騙人的，天底下除了馬云和阿里巴巴，就沒(méi)有好做的生意。
只是活著(zhù)的資本家沒(méi)有一個(gè)是愚蠢的，愚蠢的資本家，基本都死在了萌芽狀態(tài)。也許那些聰明的、成功的“資本家”，他們不過(guò)是猜對了那個(gè)時(shí)代要的是什么，或者是消費者想要的是什么，然后迅速出擊，直擊痛點(diǎn)，解決問(wèn)題。新零售是什么？其實(shí)零售哪有什么新舊之分，它也許只是一種更高效率的零售而已。消費者對產(chǎn)品的需求從未變過(guò)——多、快、好、省。如果說(shuō)經(jīng)過(guò)這一次疫情，消費者對產(chǎn)品的要求會(huì )發(fā)生什么變化，那也許就是——更多，更快，更好，更省。所有的創(chuàng )新都為商業(yè)服務(wù)，所有的產(chǎn)品，都要消費者買(mǎi)單（才能有希望）。無(wú)論爆品還是新零售，都只是“紙上談兵”，如果所有資本家都能?chē)@“多快好省”這四個(gè)字下功夫，也許每個(gè)人就都能抓住所謂新風(fēng)口的“財富密碼”，成為蕓蕓眾生中，屬于“聰明的”、“成功的”那一員，進(jìn)而成為能夠挺過(guò)所有風(fēng)浪的勇士，見(jiàn)證黎明，迎接春天。
2020年，中國會(huì )進(jìn)入硬核創(chuàng )新的慢時(shí)代，企業(yè)將面臨著(zhù)可持續研發(fā)能力、需求創(chuàng )造能力的考驗，此時(shí)此刻，考驗更甚。
真正能夠在商業(yè)新賽道中勝出的，一定是在某個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域長(cháng)期積累、埋頭苦干、發(fā)明技術(shù)、認真研究的少數人，而不是天天在風(fēng)口開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )發(fā)PPT的多數人。未來(lái)，要么學(xué)會(huì )成為一名有想法、有能力的佼佼者，要么學(xué)會(huì )選擇一名能跟你攜手同行，有思維、有實(shí)力的佼佼者，相信他們，“氧”得起你，接得住“招”！
